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                  萬威制造召開2019年經營綱要會議

                  近年來,萬威制造在事業上取得了突破性的進展,公司在前進,員工也需要成長,中層經理及部分高層是負責承上啟下、落實公司戰略的核心群體,他們的核心價值是修煉自己、帶好隊伍、達成目標!

                  5月10日,萬威制造召開了2019年經營剛要會議,會議由董事長、總經理同剛先生主持,技術副總經理帖振平、銷售副總經理陶宏、生產副總經理張雙鋒、財務總監武寶安、采購物流部總監任越、行政人力資源總監孫睿萍及公司全體中高層領導參加會議。



                  會上同剛董事長發表重要講話,對當前的形勢進行了分析,指明了公司2019年經營指導方針和公司級經營目標,并強調了2019年公司主要工作任務。

                  2019年公司將圍繞“提升運營效率、消除無謂浪費”的經營方針,完成4項公司級經營目標。一是主營業務收入實現未稅1.7億元人民幣;其次全年回款額不低于1.445億元,回款率不低于85%;三是企業持續發展,凈利潤率達到10%;四是全年無重大的環境、安全事故及質量事件。



                  2019年主要工作任務將從拓展融資渠道、公司價值提升、組織能力提升、堅定主營業務、刀具銷售創新、零件技術提升、生產制造精益管理七個方向著重展開。

                  拓展融資渠道:關注金融科技發展,關注財政政策,用新思想進行融資。

                  公司價值提升:做好稅務策劃、信用等級評價、應付賬款管理等,悉數做好合規經營,提高公司信用等級,通過經營成果提升公司價值。

                  組織能力提升:建立崗位技能素質模型,提升員工能力,做好崗位價值評估,建立績效管理體系,做好薪資策劃,提升組織能力。

                  堅定主營業務:以“非標刀具定制服務”和“航空零組件精加工制造”為主線進行業務拓展和延伸,抗拒誘惑,堅持兩個主營業務,聚焦核心業務,集中精力辦大事。

                  刀具銷售創新:以技術為先導,強調服務的創新。刀具銷售的關鍵是為用戶提供可用的、隨手可得的刀具及服務。

                  零件技術提升:以成品交付為目的,強調工藝技術,沉下心來對每一個零件的加工工藝作詳盡的研究,避免“差不多”、“干的時候再看”的心理。

                  生產制造精益管理:在現有生產設備資源的情況下,用精益思想做現場管理,做生產準備,做質量控制,工作并行開展。發揮萬威擅長的刀具技術及整體解決方案的能力提高生產效率、降低生產成本。用“生產經濟學”的思想規劃生產,做好生產準備計劃、生產作業計劃,及時處理生產過程能中的“生產擾動”、質量問題,減少生產暫停。



                  通過充分研究討論,所有管理層達成一致意見,明確了2019年經營方向及工作要點。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新征程,我們同心筑夢,2019年,我們必將豪情滿懷,砥礪奮進,再啟征程。
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